“我们看重的是选手赛场外的兴趣特长、成长故事中的励志内核、面对挫折时的真实反应等等，

这些看似与竞技水平无关的个体特质，才能引起用户深层共鸣，恰恰是短期流量无法替代的长期资产。”

她的声音清晰地传递到会议室的每个角落，原本交头接耳的议论声渐渐平息。

刘福越眯了眯眼，身体前倾，手指无意识摩挲着保温杯把手。

洛溪捕捉到这个细节，轻笑出声：

“刘总监提到的‘性价比’问题，正是我们要解决的行业痛点。”

“通过建立选手职业生命周期管理体系，我们能将20岁的竞技价值、25岁的商业价值、30岁的转型价值甚至50岁的行业经验价值进行阶梯式开发与延续，形成持续收益曲线。”

至于能不能干到那么久，那都是后话了。

反正这群老东西又活不到那个时候，大饼先画上咯。

她又不缺钱，还年轻着呢。

“就像足球俱乐部的青训体系，短期看是人才培养投入，长期却是保障产业生态可持续发展的核心基建。”

马世杰脸色有些难看，刚想反驳却被洛溪接下来的话堵在喉咙：

“创娱文化作为行业新入者，若重复其他俱乐部的老路，烧钱买战队、砸钱办赛事，去争夺已被瓜分殆尽的赛事资源和头部战队，不仅成本高昂，更难以形成差异化竞争力。”

“而选手品牌运营这片蓝海市场，目前还没有成熟的规模化解决方案，这正是我们可以抢占先机、建立行业壁垒的战略窗口期。”

“我们项目部，旨在通过与选手建立基于深度信任与长期共赢的新型合伙人关系，提供涵盖职业生涯规划、非竞技技能培训、法律权益保障、个人品牌定位与内容策略、定制化商业开发在内的全周期解决方案。”

“其本质，是将选手作为具备独特稀缺性和成长潜力的核心品牌资产进行专业化、系统化的运营与增值，最终实现选手个人价值最大化与俱乐部、联盟、赞助商等多方生态伙伴的长期利益协同。”

洛溪这番话逻辑严密，层层递进，不仅指出现有弊端，更提出了具体的解决方案框架。

这已经远超一个简单的项目方向，更像是一份经过深思熟虑的商业计划书核心精要。

她为了能够在这样的场合从容应对，侃侃而谈，私下里做了不少的准备工作。

甚至在心中打过无数遍腹稿，将可能遇到的质疑和反驳都提前预设了应对方案。

只见原本抱着看热闹或敷衍心态的几个人，神色渐渐变得专注甚至凝重起来。

就连一直垂眸记录的王兰，也再次抬起眼，透过镜片仔细审视着洛溪，仿佛在评估这番话语背后的专业份量。

洛溪能感受到会议室里气氛的微妙变化，那些最初的质疑和不以为然，正逐渐被一种混合着探究与审慎的专注所取代。

“当然。”

她忽然话锋一转，目光再次落回李国明身上，语气坦然，带着一种寻求实践机会的积极态度，让人完全挑不出任何瑕疵。

“任何创新模式从理论构想到市场验证，都需要一个真实的落地过程，需要一个测试场进行试炼与迭代。”

“为了快速凝聚团队，将上述思路转化成可操作、可衡量、可复制的具体行动，我需要一个合适的项目作为切入点，在实践中打磨所提出的方法论，证明其价值。”

洛溪将手中的钢笔放下，身体微微前倾，双手十指交叉置于桌上，带有征询意味。

“李总，各位总监，不知公司目前现有的项目池或潜在机会中，是否有适合我们项目部进行初步尝试，既能控制试错成本，又具备一定复杂性和代表性，能够相对全面地检验上述思路可行性的项目载体？”